耐飞创始人栗坤：讲述创业历程

“成立耐飞的时辰，我就深知这条路不好走。其实，又有哪条路好走呢？”栗坤说，她在电视路上走了14年，走得很是艰苦，看似台前风光，但背后熬过了几多个辛磨难熬的夜晚？出格是本人当制片人、总导演大概创设一个新节目标时辰，城市被扒掉一层皮，“以是，我在进进这个赛道的时辰，是有充实的心理预备的，是做好了过苦日子的预备的。包孕可能在很长的一段时候内公司产能没法提到一个速度上，甚至没有产出，因为影视临盆必要周期。”

“我和团队讲，要忍受，要死守，比及云开见月明，就像耐飞的名字一样——耐得住寂寞，才能飞得更高。”栗坤说，“耐飞”是本人提出并敲定的，是公司的名称，更是公司的文化。乌尔善导演做《封神》，九年只干这一件事，这是多大的耐心？

耐飞确立了公司文化，也确立了双厂牌的运营战略，对外总以“耐飞&兔子洞”示众。耐飞影视，主打剧集产品，对应形象是品格、稳健、包收留性强、有必定的亲和力。代表了公司品牌的内核。兔子洞文化，就是年轻有活力，勇于测验测验创新，不竭冲破创作鸿沟，如许的定位和善质，用在收集影戏上再得当可是。

“一个厂牌代表着一个怪异的气质形象输出。双厂牌对应咱们的两条产品线。定位清晰，利于认知和塑形。”栗坤说，剧集和收集影戏是差此外两个受众群体。收集影戏用户以男性为主，集中在三四五线城市；剧集用户70%都是女性。